Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
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Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
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Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
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Ayuda a construir un valor compartido.
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Ayuda a redefinir la empresa.
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Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
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Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
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Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
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Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
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Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
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Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
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Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
Ventajas del outsourcing
Desventajas
Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados por la empresa, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta. No tienen un sentido de pertenencia. Son trabajadores contratados por "proyecto", a pesar de que la tarea que realizan suele ser continua. Por este motivo es común la "huida" de los trabajadores si encuentran un empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir, ya que sustituir a los empleados que se van, no es fácil. La alta rotación de personal de la empresa que ofrece el outsourcing, debido a que sus empleados hacen trabajos muy rutinarios, repetitivos, que no les ofrece un espacio de promoción o de integración real a la empresa que los contrata.Elimina puestos de trabajo de la empresa contratante porque son los "externos" los que comienzan a realizar las actividades no prioritarias de la empresa.
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Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
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La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
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Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
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El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
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Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
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Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
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Reducción de beneficios
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Pérdida de control sobre la producción.
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